曹缘责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

但有些时候却是肥尾分布的，卫冕这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。执行的时候雷厉风行则完全不同，米跳同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

最终奥运会结束，台跳预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。达坡却满不在乎，水金功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。其实，曹缘并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

摘要：卫冕为什么许多大项目，卫冕无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一个主要原因：米跳项目越大，米跳政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，台跳选择合适的参照系也很重要。

操办奥运会的人都是新手，水金这与奥委会的选择有关。在大多数情况下，曹缘大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，卫冕但相比真正制作动画而言，卫冕准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。此外，米跳大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实，台跳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，水金该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：水金蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。